Nouveaux hôpitaux, robotisation, recherche clinique, numérique… les grands projets engagés aujourd'hui dessinent déjà les besoins de demain.
Construire un nouvel hôpital ne consiste plus simplement à ériger un bâtiment.
Au Luxembourg, les grands projets actuellement engagés traduisent une transformation beaucoup plus profonde : celle d'un système de santé qui repense simultanément ses infrastructures, son organisation, ses outils numériques, sa logistique et ses parcours de soins.
Les échanges avec le Dr Marc Berna, Directeur Général des Hôpitaux Robert Schuman, et le Dr Martine Goergen, Directrice Générale du Centre Hospitalier de Luxembourg, offrent un aperçu très concret de cette évolution.
DES INVESTISSEMENTS QUI REDESSINENT LE PAYSAGE HOSPITALIER
Partout au Luxembourg, les principaux établissements hospitaliers préparent leur avenir.
Aux Hôpitaux Robert Schuman, plusieurs projets structurants sont déjà engagés : un nouveau site ambulatoire à la Cloche d'Or, une importante extension du site du Kirchberg, puis une modernisation progressive des infrastructures jusqu'à l'horizon 2038.
Au Centre Hospitalier de Luxembourg, le chantier est tout aussi ambitieux. Un nouvel hôpital ouvrira ses portes fin 2029 avant de laisser place à une seconde phase consacrée à la création d'un centre mère-enfant, avec un schéma directeur qui s'étend jusqu'en 2040.
Cette dynamique dépasse d'ailleurs ces deux établissements. Les autres centres hospitaliers du pays conduisent eux aussi des projets d'extension, de rénovation ou de reconstruction qui transformeront durablement le paysage sanitaire luxembourgeois.
LE VERITABLE CHANTIER EST CELUI DE L'ORGANISATION
Si les bâtiments évoluent, les responsables hospitaliers insistent surtout sur la transformation de leur fonctionnement.
Pour le Dr Marc Berna, l'un des projets les plus structurants est la création d'une centrale nationale d'achats et de logistique, destinée à mutualiser les approvisionnements, le stockage et la distribution des dispositifs médicaux pour l'ensemble des hôpitaux luxembourgeois.
À terme, cette plateforme s'appuiera largement sur la digitalisation, l'automatisation et la robotisation afin d'optimiser les flux logistiques à l'échelle nationale.
Le Dr Martine Goergen décrit la même évolution au sein du futur CHL : pharmacie robotisée, automatisation des transports internes, géolocalisation des équipements biomédicaux, nouveau dossier patient informatisé…
Autant de projets qui témoignent d'une conviction commune : les infrastructures de demain seront indissociables du numérique.
L'HOPITAL, UN CONCENTRE DE TECHNOLOGIES
Les futurs établissements accueilleront des équipements dont certains sont encore rares à l'échelle européenne.
Au CHL, le nouvel hôpital intégrera notamment deux PET-scanners, plusieurs IRM de dernière génération, un bloc opératoire doté de salles hybrides robotisées, une IRM peropératoire pour la neurochirurgie, ainsi qu'un laboratoire dédié aux médicaments utilisés en médecine nucléaire.
Du côté des Hôpitaux Robert Schuman, Marc Berna rappelle que les besoins couvrent aujourd'hui l'ensemble de l'écosystème hospitalier :
- équipements biomédicaux ;
- solutions numériques ;
- dispositifs médicaux ;
- infrastructures techniques ;
- robotique ;
- digitalisation des bâtiments.
Autrement dit, ces projets concernent bien davantage que le secteur du bâtiment. Ils mobilisent l'ensemble de la filière santé.
DE NOUVEAUX METIERS EMERGENTS
Cette évolution transforme également les compétences recherchées.
Le Dr Martine Goergen souligne l'importance croissante des Digital Health Officers, des Project Managers, des care managers, mais aussi des spécialistes biomédicaux capables d'intervenir sur des équipements désormais fortement interconnectés avec les systèmes d'information hospitaliers.
Le Dr Marc Berna rappelle pour sa part qu'un projet hospitalier mobilise désormais une multitude d'expertises : ingénierie technique, traitement de l'air et de l'eau, électricité, biomédical, infrastructures numériques ou encore logistique.
RECHERCHE, ENSEIGNEMENT ET INNOVATION DEVIENNENT INDISSOCIABLES
La transformation ne concerne pas uniquement les bâtiments.
Le Luxembourg poursuit également le développement de son écosystème universitaire et de recherche clinique.
Le CHL renforce ainsi ses collaborations avec l'Université du Luxembourg, accompagne le développement des formations médicales et encourage ses médecins à partager leur activité entre l'hôpital et l'université.
Marc Berna évoque également le développement du réseau national de recherche clinique ainsi que la construction progressive d'un véritable hôpital universitaire décentralisé.
POURQUOI SUIVRE CES PROJETS DES AUJOURD'HUI ?
Si certains marchés sont déjà engagés, les deux directeurs soulignent que de nombreuses opportunités restent à venir.
Au Luxembourg, les investissements hospitaliers s'inscrivent sur plusieurs années et donnent progressivement naissance à de nouveaux besoins en matière d'équipements, de services, de numérique, de robotisation et d'organisation.
Pour Marc Berna, Healthcare Week Luxembourg permet justement aux entreprises de comprendre les orientations prises par le système de santé et d'anticiper les besoins futurs des établissements.
Martine Goergen insiste quant à elle sur la valeur du networking, unique au Luxembourg, où établissements de santé, institutions, experts, industriels et investisseurs se retrouvent dans un même lieu pour construire les collaborations de demain.
UNE TRANSFORMATION QUI NE FAIT QUE COMMENCER
Les premiers bâtiments ouvriront à partir de 2027, mais la plupart des grands projets s'échelonneront jusqu'en 2040.
Au-delà des chantiers, c'est toute l'organisation des soins qui évolue : des hôpitaux plus connectés, davantage automatisés, tournés vers la recherche clinique, le bien-être des soignants, l'expérience patient et la coopération entre établissements.
Autant de transformations qui feront de Healthcare Week Luxembourg un rendez-vous privilégié pour comprendre les priorités du système de santé luxembourgeois et rencontrer ceux qui le construisent au quotidien.
