Resilienz entsteht nicht während einer Krise, sondern davor. Das ist der rote Faden, den Frank Glod in seinem Interview für HWL26 verfolgt.
Deputy CEO des Luxembourg Institute of Health (LIH) und Project Coordinator von CLINNOVA, der europäischen Initiative, die die Gesundheitsdaten Luxemburgs, Frankreichs, Deutschlands und der Schweiz zusammenführt, ist Frank Glod zugleich Mitglied des Wissenschaftlichen Komitees der Healthcare Week Luxembourg.
Sein Interview entfaltet sich in vier Schritten: was die Pandemie Luxemburg gelehrt hat, was administrative Grenzen mit Daten machen, warum CLINNOVA die richtige Antwort ist und was HWL26 im Jahr 2026 hervorbringen soll.
1. RESILIENZ WIRD IM VORFELD VORBEREITET
Zu der Frage, was Public Health und translationale Forschung einem resilienten System konkret bringen, geht Frank Glod von einem konkreten Instrument aus: dem luxemburgischen Large Scale Testing, das vom LIH während der Pandemie getragen wurde.
„Die COVID-19-Pandemie hat gezeigt, dass die Resilienz eines Gesundheitssystems nicht während einer Krise entsteht, sondern lange davor. (…) Laut einer Studie der Weltgesundheitsorganisation (WHO) verzeichnete Luxemburg eine der niedrigsten pandemiebedingten Übersterblichkeitsraten in Europa."
Daraus leitet er einen Rahmen mit vier Säulen ab (Überwachung, Antizipation, Entscheidung, Allokation) sowie eine These, die die Debatte von der Vorbereitung hin zur Architektur verschiebt:
„Die Herausforderung für die Zukunft besteht darin, diese Mechanismen dauerhaft zu verankern, damit sie zu strukturellen Fähigkeiten des Gesundheitssystems werden und nicht zu Ausnahmereaktionen auf eine Krise."
2. DAS EIGENTLICHE HINDERNIS: DIE ADMINISTRATIVEN GRENZEN
Zu den grenzüberschreitenden Reibungspunkten formuliert Glod eine unmittelbare Erkenntnis:
„Eine der wichtigsten Lehren der Pandemie ist, dass sich administrative Grenzen schneller schließen, als sich Mechanismen zum Austausch von Wissen und Daten etablieren lassen."
Er benennt drei Herausforderungen in einer präzisen Reihenfolge: die Interoperabilität der Daten (vorhanden, aber fragmentiert), die Koordination zwischen Forschenden, Klinikern, Behörden und Industrie sowie die Umsetzung in der Praxis, denn „wissenschaftliche Evidenz zu erzeugen genügt nicht; sie muss auch in operative Empfehlungen und in praxistaugliche Werkzeuge übersetzt werden."
Diese Diagnose trifft sich mit jener von Giovanni Briganti (Lehrstuhl für KI und Digitale Medizin, UMons; Wissenschaftliches Komitee HWL) in derselben Reihe: „Die Grenze wird hier paradoxerweise zu einem Instrument des Beweises." Wo Briganti die Grenze als wissenschaftlichen Test begreift, versteht Glod sie als operative Dringlichkeit.
3. CLINNOVA: DIE ANTWORT IST BEREITS IN BEWEGUNG
Zum vorrangigen Hebel für 2026 legt Glod keine Hypothese vor; er verweist auf ein Vorhaben, das er selbst leitet:
„Wenn ein vorrangiger Hebel zu benennen wäre, so wäre es zweifellos der Aufbau föderierter Dateninfrastrukturen auf europäischer Ebene. (…) Genau dieser Herausforderung stellen sich Initiativen wie CLINNOVA, in Luxemburg vom LIH geleitet (…) eine harmonisierte und föderierte Dateninfrastruktur, die aus der Zusammenarbeit mehrerer Länder hervorgeht, insbesondere Luxemburgs, Frankreichs, Deutschlands und der Schweiz."
Und die ökonomische Metapher, die daran erinnert, dass sich eine Infrastruktur daran bemisst, was sie anderen ermöglicht:
„Harmonisierte Dateninfrastrukturen könnten für die Präzisionsmedizin das werden, was Verkehrsnetze für die Wirtschaft sind: eine wesentliche Infrastruktur, die es Innovationen erlaubt, schneller zu zirkulieren."
Dieser Punkt knüpft an jenen von Simone Niclou (Vizerektorin für Forschung, Universität Luxemburg; LIH) in derselben Reihe an: „Heute verfügt Luxemburg nicht über ‚universitäre Krankenhausstrukturen', was zu einer Kluft zwischen der Laborforschung (der sogenannten präklinischen) und der klinischen Forschung führt." CLINNOVA ist kein Ersatz für diese fehlenden Strukturen. Es ist eine Architektur, die ihr Fehlen umgeht, indem sie auf europäischer Ebene aufbaut, was auf nationaler Ebene fehlt.
4. HWL26: ÜBER DEN PILOTEN HINAUSGEHEN
Frank Glods Ambition für HWL26 verschiebt den Fokus vom Prototyp zur Wirkung:
„Wir würden gerne Partnerschaften entstehen sehen, die über Pilotprojekte hinausgehen und eine konkrete Wirkung für die Patientinnen und Patienten erzielen können."
Das Beispiel, das er anführt, ist ein Weg: Forschende, die entwickeln, Kliniker, die bewerten, Industrieakteure, die umsetzen. Und eine klare Ambition für Luxemburg:
„Luxemburg nicht nur zu einem Ort zu machen, an dem Innovation entworfen wird, sondern auch zu einem Ort, an dem sie zum Wohle der Gesellschaft entwickelt, validiert und umgesetzt wird."
📅 Healthcare Week Luxembourg — 30. September & 1. Oktober 2026
📍 Luxexpo The Box, Luxemburg
Ausstellen • Teilnehmen • Vernetzen → www.hwl.lu
