Interview mit Jean-Philippe Arié

Die Healthcare Week Luxembourg 2026 steht unter einem ambitionierten Leitmotiv: Resilience of Tomorrow’s Healthcare ,From Preparedness to Antifragility. Zwei Tage, um People, Systems & AI miteinander zu verbinden ,nicht als getrennte Themenfelder, sondern als eine gemeinsame Gleichung, die auch dann Bestand haben muss, wenn sich alles beschleunigt.

Für Jean-Philippe Arié ist der Ausgangspunkt klar: Im Jahr 2026 besteht die nützlichste Rolle von Innovation nicht darin, zu beeindrucken ,sondern darin, die Grundlagen zu stärken.

„Im Jahr 2026 besteht die nützlichste Rolle der Innovation darin, das Fundament zu stärken, das das System resilient macht: interoperable, sichere und gesteuerte Werkzeuge, die die Kontinuität der Versorgung und verlässliche Informationen gewährleisten, auch in Krisensituationen. Es geht nicht darum, die brillanteste Technologie zu finden, sondern das, was langfristig Bestand hat und Vertrauen über Standards sicherstellt.“

Diese pragmatische Haltung spiegelt sich auch in den Aussagen anderer Mitglieder des Wissenschaftlichen Komitees wider. Sylvain Vitali, Direktor der Fédération des Hôpitaux Luxembourgeois, betont: „KI muss die Resilienz des Systems erhöhen und darf keine neuen kritischen Abhängigkeiten schaffen.“ Und Marianna Bevova, strategische Beraterin an der Universität Luxemburg, erinnert daran: „In Momenten der Anspannung kompensiert Technologie keine schwache Kultur ,sie legt sie offen.“

Jean-Philippe Arié geht noch weiter und benennt die Geschwindigkeit des Wandels selbst als systemische Herausforderung. Die Innovationszyklen im digitalen Bereich beschleunigen sich ,und KI ist ein Katalysator dafür, vorausgesetzt, die Daten sind nutzbar.

„Zu glauben, dass man morgen ein System für die nächsten zehn Jahre installieren kann, scheint mir ein häufiger Fehler zu sein. Die neuen KI-Systeme sind heute noch eingeschränkt, um uns Zeit für die Transformation zu geben, aber das wird nicht immer so bleiben.“

Die Konsequenz ist bedeutend: Resilienz bedeutet nicht, einmal etwas aufzubauen und es anschließend nur noch zu erhalten. Sie besteht in der Fähigkeit des Systems, sich an jede neue Iteration der Innovation anzupassen. Und das wirft eine zutiefst menschliche Frage auf: „Für das Personal wird es nicht unbedingt immer leicht sein, jeden Morgen ein technologisches Update zu erleben. Es wird notwendig sein, die Schnittstellen zwischen technologischer Innovation und dem Menschen zu begleiten. In Krisen wird sich die Technologie dank vorbereiteter Szenarien sehr schnell anpassen ,aber was ist mit dem Menschen?“

Wenn man ihn nach einem konkreten Anwendungsfall fragt, der 2026 einen entscheidenden Unterschied machen könnte, nennt Jean-Philippe Arié kein isoliertes Tool, sondern einen regulatorischen Wandel: den Europäischen Gesundheitsdatenraum (EHDS).

„Seit März 2024 schreibt die neue europäische EHDS-Verordnung Interoperabilitätsstandards und Governance-Prinzipien vor, die Transparenz und Vertrauen beim Austausch medizinischer Daten gewährleisten sollen. Die gesamte Gemeinschaft ,Ärztinnen und Ärzte, Apotheker, Krankenhäuser, Innovatoren und Patienten ,tritt in ein neues Paradigma ein, das die Entwicklung der datenbasierten Medizin von morgen ermöglichen wird.“

Er stellt zudem eine direkte Verbindung zum Krisenmanagement her: „Diese verschiedenen in Europa eingeführten Regulierungen ermöglichen es, Daten besser zu strukturieren ,von ihrer Entstehung bis zu ihrer Nutzung. Im Krisenfall wird Europa in der Lage sein, verlässliche und souveräne Daten für Entscheidungen zu nutzen. In anderen Regionen werden die Daten weniger strukturiert, weniger validiert und weniger gut gesteuert sein, was zu Entscheidungen führen kann, die potenziell auf Halluzinationen von KI-Systemen beruhen.“

Innovationsprojekte sind in der Pilotphase häufig erfolgreich, scheitern jedoch beim Übergang in die Breite. Jean-Philippe Arié benennt den Kern des Problems: „Die wichtigste Hürde, die überwunden werden muss, ist nicht die Technologie ,sondern die Abstimmung zwischen Governance, regulatorischen Rahmenbedingungen und operativen Verantwortlichkeiten.“

Pilotprojekte funktionieren, weil sie von motivierten Teams getragen werden, in einem kontrollierten und vorübergehend ausnahmsweisen Rahmen, mit den besten Expertinnen und Experten. Die Skalierung, insbesondere in einem grenzüberschreitenden Kontext, erfordert klare Regeln zu Daten, Verantwortlichkeiten, Interoperabilität und Entscheidungsprozessen.

„Solange diese Themen nicht gemeinsam behandelt werden, werden wir weiterhin erfolgreiche Pilotprojekte haben… ohne deren Umsetzung und die Marktakzeptanz der Lösungen wirklich zu erreichen.“

Dies steht im Einklang mit der Beobachtung von Guillaume Schaack, wonach das Ziel der HWL genau darin besteht, „gemeinsame Feststellungen in Kooperationsdynamiken zu verwandeln“ ,ebenso wie mit dem Aufruf von Dr. Martine Goergen, „den Krankenhäusern die Mittel zu garantieren, damit sie sich vorbereiten und den Anforderungen kritischer Infrastrukturen gerecht werden können.“

In schwierigen Situationen ist Robustheit für Jean-Philippe Arié nicht einfach gleichbedeutend damit, dass ein Tool weiterhin dieselben Ergebnisse liefert.

„In Krisenzeiten muss auch der Nutzer kritischer werden. Dafür muss er die grundlegende Funktionsweise des Tools verstehen, um die Ergebnisse selbst interpretieren zu können.“

Er zieht eine klare Grenze zwischen zertifizierter medizinischer KI ,deren Funktionsweise bekannt, getestet und erklärbar ist ,und generativer KI für die breite Öffentlichkeit, bei der der Nutzer nicht versteht, wie das Tool zu einer bestimmten Schlussfolgerung gelangt ist, und möglicherweise nicht erkennt, wenn ein Ergebnis irreführend ist.

„Digitale Medizinprodukte, einschließlich medizinischer KI, werden getestet und ihre Funktionsweise ist bekannt, was im Hinblick auf ihre Robustheit beruhigend ist. Medizinisches Personal ist sehr gut darin geschult, auf ungewöhnliche Situationen zu achten. Deshalb sind das Zusammenspiel von Innovation und Mensch sowie die Schulung so wichtig.“

Auf die Frage nach der häufigsten Falle bei Innovationen im Dienst der Resilienz antwortet Jean-Philippe Arié direkt: „Wir sehen noch immer zu viele Projekte, die auf sehr ausgefeilte Tools setzen, während die Grundlagen nicht vorhanden sind: heterogene Daten, wenig oder keine Interoperabilität und schlecht definierte Anwendungsfälle. In schwierigen Situationen brechen diese Lösungen als Erste zusammen und stören die Arbeit der Gesundheitsfachkräfte.“

Die Botschaft von Jean-Philippe Arié für die HWL26 ist zugleich pragmatisch und visionär: Innovation, die Resilienz stärkt, ist nicht die spektakulärste ,sondern die interoperabelste, am besten gesteuerte und am stärksten auf den Menschen ausgerichtete. Sie wird durch Standards umgesetzt, durch Governance getragen und durch die Menschen verbessert, die sie nutzen.

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