Gouvernance pour une résilience durable des systèmes de santé
Cette session examine le rôle central de la gouvernance européenne et nationale dans la préparation et la gestion des risques affectant les systèmes de santé. Elle abordera les défis liés à l’autonomie stratégique, notamment la maîtrise des données, le déploiement d’une IA souveraine et la réduction des dépendances critiques. Les mécanismes de décision et de coordination en situation de crise seront analysés afin d’identifier les leviers d’efficacité collective. La discussion mettra également en lumière la nécessité d’anticiper et de sécuriser les capacités opérationnelles. Enfin, elle soulignera l’importance des personnes comme actifs critiques à travers la gestion stratégique des effectifs et des compétences clés
Adapter les institutions pour renforcer les capacités de résilience
Cette session explore comment la recherche, l’innovation et les start-ups peuvent passer de l’expérimentation locale à un impact durable à l’échelle des systèmes de santé. Elle examinera les conditions nécessaires au passage à l’échelle des innovations afin de renforcer la résilience organisationnelle. Une attention particulière sera accordée à la conception de systèmes qui soutiennent les professionnels dans leur pratique quotidienne, en plaçant les personnes au cœur des démarches de transformation.
Gouvernance(s) de la santé : l’IA comme levier d’antifragilité ?
Cette session examine la gouvernance hospitalière et l’interopérabilité comme leviers essentiels pour des systèmes de santé plus coordonnés et plus performants. Elle analysera comment une gouvernance renforcée et des systèmes interconnectés favorisent des parcours de soins fluides, un partage sécurisé des données et la continuité des soins. La contribution de l’intelligence artificielle sera explorée comme levier de résilience, permettant d’anticiper les besoins, d’optimiser les capacités et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
Systèmes de santé sous tension : garantir la continuité des soins
Cette session abordera les défis liés à la continuité des soins en situation de crise, notamment les pénuries, les incidents cyber et les perturbations majeures. Elle examinera les leviers permettant de maintenir la qualité et la sécurité des soins, notamment à travers la standardisation des pratiques, la prévention des risques et l’approche Vision Zéro. Les enseignements tirés et la responsabilité partagée seront explorés afin d’identifier des pistes d’amélioration concrètes. Au cœur de ces enjeux, les personnes constituent des actifs critiques : la session mettra en lumière les conditions permettant une prise de décision sûre et éclairée sous pression.
Développer les compétences et la culture pour des systèmes de santé durables
Cette session explore le rôle essentiel de l’éducation, du développement des compétences et de la préparation aux crises pour renforcer la résilience des systèmes de santé. Elle abordera l’intégration de l’intelligence artificielle dans les parcours de formation et le développement des compétences nécessaires dans des environnements de soins en évolution rapide. L’accent sera mis sur les approches permettant d’anticiper les crises, d’adapter les pratiques et de renforcer la préparation organisationnelle. En reconnaissant les personnes comme des actifs critiques, la session mettra en avant des stratégies favorisant le développement durable des capacités et une culture pérenne de résilience.
Communication et littératie en santé : se préparer aux temps de crise
Cette session abordera les défis liés à l’attraction et à la fidélisation des professionnels de santé dans un contexte de fortes tensions sur les effectifs. Elle explorera des stratégies visant à prévenir les risques professionnels et à améliorer les conditions de travail afin de préserver le bien-être et l’engagement des équipes. Une attention particulière sera portée à la communication de crise — interne comme externe — en tant que levier clé de confiance, de cohésion et d’efficacité organisationnelle. En renforçant la transparence, la coordination et le soutien aux équipes, ces approches contribuent à la résilience durable des organisations de santé.